Tras mucha insistencia, conseguimos el día 14 de marzo tener una reunión con el Banco sobre incentivos. Nuestra petición iba dirigida a tratar sobre todo el sistema retributivo, en su conjunto, pero el Banco se limitó a informarnos sobre el sistema de incentivos ligado a objetivos (los premios en la red) y más concretamente los vinculados a la campaña “Queremos Ser Tu Banco”.

Se nos expuso básicamente lo que ya hemos podido ver en Verne en sus distintas versiones, y vamos por la tercera. Es decir, el sistema de puntos con sus penalizaciones, cifras mínimas y porcentajes para cada puesto, nada que no conociéramos.

Sobre este sistema, hicimos algunas observaciones y aportaciones.

ü       Pusimos en evidencia su excesiva complejidad, que creemos se traduce en una mayor indefensión del trabajador. Cuanto más complicado es el sistema, más variantes, penalizaciones, ratios y proporcionalidades tiene, más difícil es su control y verificación. Pedimos por tanto un esfuerzo al Banco en su simplificación.

ü       Igualmente solicitamos que sea pública la segmentación por niveles de las oficinas, porque es precisamente este dato el que va a marcar el importe máximo que pueden alcanzar Directores, Directores Adjuntos y Subdirectores. Hoy en día esto no es público y debe serlo para conseguir una mayor transparencia del sistema.

ü       Observamos también que la figura del Operativo está doblemente penalizada: como mucho, puede acceder a 600 euros de incentivo extra, muy lejos de lo que pueden conseguir otras figuras y, además, sólo en el caso de que la oficina en su conjunto consiga los objetivos. Creemos que este importe debe ser aumentado y debe quedar claro para la figura del Operativo con voluntad comercial que, si llega al objetivo de puntos que se le asigne, pueda cobrar, independientemente de que la oficina llegue o no. También consideramos necesario incluir entre los objetivos puntuables para este colectivo la variable de Calidad Operativa, como ocurre para Subdirectores y GOIS. Es un factor que depende de su propio trabajo y así se vería mejor incentivado.

Como no podía ser de otra forma, cuestionamos también cómo se están retribuyendo los diferentes puestos y funciones en el Banco. La Empresa manifiesta que tiene el mayor porcentaje del sector de trabajadores en niveles retributivos de Convenio 1 a 4. Comfia-CCOO denunciamos que esto ocurre a costa de mantener a los Directores en el Nivel VI per secula seculorum, y a los Subdirectores en nivel VII, como mucho. Sin hablar de Gestores y Asesores Financieros, para los que venimos reivindicando desde hace años niveles mínimos del Grupo Profesional de Técnicos. No se puede continuar con esta política retributiva. El Banco debería ser consciente de que ésta no puede consistir únicamente en dar pluses y complementos a discreción. Un sistema retributivo de calidad debe estar integrado en el diseño de la carrera profesional, con asignación de niveles mínimos para cada puesto y en cada oficina, consolidando éstos con el tiempo de desempeño y además debe ser perfectamente conocido.

Los jóvenes profesionales que acceden a puestos de responsabilidad en SCH, no deben ser penalizados cargando con el coste de esta política de ajuste retributivo.

Debería establecerse además un complemento vinculado a la función desempeñada, consolidable en el tiempo mediante ascenso de nivel.

Comfia CCOO afirmamos que una política de retribuciones es también un sistema de derechos, por lo que seguiremos reivindicando un sistema retributivo objetivo, transparente y universal, que sólo así alcanzará su finalidad de motivar a toda la plantilla.

17 de marzo de 2006